4月18日，巨石集團(tuán)召開2022年一季度工作情況通報(bào)分析會。中國巨石黨委書記、總裁，巨石集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張毓強(qiáng)參加會議并作工作部署，為公司下階段的工作明確了方向。中國巨石黨委副書記、副總裁，巨石集團(tuán)總裁楊國明主持會議，并通報(bào)集團(tuán)一季度工作完成情況，部署二季度工作。集團(tuán)高管、紀(jì)委書記、總監(jiān)，各廠部級單位及子公司第一負(fù)責(zé)人參加會議。會議嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，實(shí)施集團(tuán)總部、巨石九江、巨石成都、巨石埃及、巨石美國五地視頻連線參會。

張毓強(qiáng)董事長對一季度的完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了一季度取得的成績，表示集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，各方面工作及各項(xiàng)指標(biāo)令人滿意，但目前還存在國內(nèi)外疫情和俄烏戰(zhàn)爭帶來的影響、成本管控和市場的不確定因素等難點(diǎn)。針對二季度及未來的工作，他提出三點(diǎn)認(rèn)識和對策：

01對經(jīng)濟(jì)走勢的不穩(wěn)定性要有充分認(rèn)識和對策

中國經(jīng)濟(jì)2022年的三重壓力（需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱）持續(xù)加速、加大，疫情和戰(zhàn)爭導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)大幅震蕩，國內(nèi)特別是長三角地區(qū)疫情防控形勢嚴(yán)峻，企業(yè)腹背受“疫”，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極大的不穩(wěn)定性。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢，要在不確定中找確定因素，在不可靠中找可靠機(jī)會，產(chǎn)供銷工作要做到適應(yīng)市場、適應(yīng)客戶，在千變?nèi)f化的國際環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)快變、多變、變好，能準(zhǔn)備的盡量早準(zhǔn)備，能想到的盡量早想，能做好的盡量多做，能多產(chǎn)的盡量多產(chǎn)，能多供的盡量多供，能多銷的盡量多銷。

02對創(chuàng)新工作要有新的認(rèn)識和對策

企業(yè)越是在發(fā)展的關(guān)鍵之時，更要注重創(chuàng)新，包括管理、技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)、銷售等方方面面的創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為第一動力，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中解決困難，在戰(zhàn)勝困難中持續(xù)創(chuàng)新。多年來，集團(tuán)創(chuàng)新意識持續(xù)增強(qiáng)、創(chuàng)新力度持續(xù)加大、創(chuàng)新成果持續(xù)提升，但還存在著創(chuàng)新難度持續(xù)加重，發(fā)現(xiàn)難、發(fā)揮難、攻克難、成效難、結(jié)果難等問題，同時，創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)中的大項(xiàng)目、難項(xiàng)目、“卡脖子”項(xiàng)目的難度在加大，創(chuàng)新管理有真空、創(chuàng)新技術(shù)有空白、創(chuàng)新制度有空缺。要不斷強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，不斷激勵創(chuàng)新手段，解放思想，大膽培育、引進(jìn)創(chuàng)新英才。創(chuàng)新面要再拓寬，創(chuàng)新條件要再創(chuàng)造，創(chuàng)新優(yōu)勢要再發(fā)揮，創(chuàng)新后勁要再儲備，毫不動搖堅(jiān)持創(chuàng)新，在創(chuàng)新上走出一條更新、更廣、生命力更強(qiáng)的路子。創(chuàng)新的信心不能松動，依靠創(chuàng)新發(fā)展不能松動，創(chuàng)新工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)不能松動。

03對完成全年任務(wù)要有新的認(rèn)識和對策

嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情和世界動蕩的局面，給完成全年目標(biāo)任務(wù)增加了難度，不可靠性的因素在增加，市場變化在加大，創(chuàng)新發(fā)展的空間也在發(fā)生根本的變化?？简?yàn)和挑戰(zhàn)的時刻已經(jīng)到來，對完成今年預(yù)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的信心不能動搖，對四線項(xiàng)目的建設(shè)按期竣工不能動搖，對“三滿”目標(biāo)任務(wù)不能動搖，對創(chuàng)新研發(fā)任務(wù)不能動搖、不能降標(biāo)。

張毓強(qiáng)董事長要求，集團(tuán)要承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位要承擔(dān)起主體責(zé)任，各車間、工段、科室要承擔(dān)起執(zhí)行責(zé)任，要求責(zé)任一環(huán)扣一環(huán)、一級扣一級，想辦法度過難關(guān)，發(fā)揮自己，發(fā)揚(yáng)自己。每一個管理者和員工都要展現(xiàn)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，都要表現(xiàn)創(chuàng)新進(jìn)取的辦法和能力，都要體現(xiàn)穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好的水平。越是困難之時，越要勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)責(zé)，敢于突破，勇于面對，善于堅(jiān)持。

楊國明總裁對集團(tuán)一季度工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，一季度總體經(jīng)營效益保持在高位，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)的預(yù)期目標(biāo)。對于下階段工作，他從“生產(chǎn)經(jīng)營堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、產(chǎn)銷協(xié)同堅(jiān)持突出優(yōu)勢、工程建設(shè)堅(jiān)持快中有質(zhì)、創(chuàng)新攻關(guān)堅(jiān)持齊頭并進(jìn)、成本控制堅(jiān)持多管齊下、安全環(huán)保堅(jiān)持底線思維、質(zhì)量管控堅(jiān)持內(nèi)外兼顧、“三滿三補(bǔ)”堅(jiān)持貫徹到位、專項(xiàng)工作堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)“九個方面進(jìn)行了部署。

會議要求各單位清醒認(rèn)識當(dāng)前的形勢，正視面臨的困難與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步理清思路、明確任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)好本次會議要求和工作部署，確保上半年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)符合時間進(jìn)度，為全年目標(biāo)的完成打好基礎(chǔ)。