樓主按：2019年收官在即，在這個“充滿不確定”的一年，浙商就像是一面鏡子，折射出浙江經(jīng)濟、中國經(jīng)濟直面挑戰(zhàn)、堅定前行的身影。歲末年初，涌金君走訪了一批知名浙商，從他們的身上，我們看到了浙商在重重壓力之下新的成長，看到了浙江企業(yè)悄然滋長的新品質，還有，不變的浙商精神內核——不畏艱難、與時俱進！一起來聽聽他們的2019年故事，以及新一年的愿景吧！今天推出四篇。

       每一位浙商的故事都可以寫一本書，而張毓強“這本書”特別不一般。

       張毓強有兩個身份：一個是央企骨干企業(yè)總裁，他所操盤的“中國巨石”是央企中國建材集團旗下一流的混合所有制企業(yè)，玻纖產(chǎn)量全球第一；另一個則是民企掌門，他一手創(chuàng)辦的振石控股集團是百分百的優(yōu)質民營企業(yè)，旗下?lián)碛酗L電、特鋼、物流等多個產(chǎn)業(yè)?！熬奘焙汀罢袷钡目偛慷荚谕┼l(xiāng)，頻繁往來于兩種所有制企業(yè)之間的張毓強戲稱：已習慣了每天“腦筋急轉彎”的生活。

       一手央企，一手民企，“一心二用”的張毓強的確是有驕傲的資本。這些年來，無論是“巨石”，還是“振石”，都交出了出色答卷。即便是在“有很多困難”的2019年，“各項指標都完成得很好”，這不由得讓人好奇，張毓強究竟是怎樣做到的？

       01 困難很多，但沒有被壓倒

       記者：2019年過得怎么樣？

       張毓強：總體來說，無論是“巨石”，還是“振石”，2019年過得都比較充實。確實遇到了很多困難，但是沒有被這些困難壓倒。

       記者：最大的困難是什么？

       張毓強：2019年最大的困難還是市場需求發(fā)生變化。“振石”在海外有很多投資，碰到一系列挑戰(zhàn)?！熬奘庇龅降淖畲髥栴}是玻纖市場需求發(fā)生變化，一是全球市場中低端產(chǎn)能過剩，二是汽車行業(yè)處于調整期，對玻纖需求下降。但是，我們還是從容走過來了，年初制定的各項指標完成都很好。

       記者：“巨石”和“振石”都對美國有出口，中美貿(mào)易摩擦的影響大不大？

       張毓強：有一定影響，但總體應對還是比較自如。2019年6月“巨石”美國工廠投產(chǎn)，所以今年5月美國加征關稅后，美國工廠反倒是機會來了。當然，短期內也有一些挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們一方面跟美國工廠所在州政府、甚至聯(lián)邦政府提出要求，另一方面自己也想辦法克服困難。希望未來這些方面會有好轉。“振石”也有些產(chǎn)品出口到美國，通過海外布局進行了調整，基本可以化解。

       02 國際化是對企業(yè)最大的褒獎

       記者：所以，其實海外布局對“巨石”“振石”應對目前挑戰(zhàn)是很關鍵的？

       張毓強：是的。在“走出去”上，我們布局得早，所以現(xiàn)在就比較主動。實際上，很多問題你要想到前面，要為明天和后天做準備，真的等到問題來了再去做，就來不及了。

       記者：您最初決策海外布局的時候，是出于什么原因？

       張毓強：我們很早就形成了一個理念：先建市場，后建工廠。市場到一定規(guī)模后，就要考慮能不能在海外建廠。實際上，客戶總是希望供應商越靠近越好，因為物流成本會更低、安全性更好、更能叫得應。促使我們海外建廠的原因還有一點，很多年前我們就意識到，當海外市場比重越來越大，遇到貿(mào)易壁壘怎么辦？這一點，即便我們自己不想，我們的客戶也會這么想。

       基于上述考慮，所以我們比較早考慮海外建廠。一開始“巨石”在埃及建廠，還是在“治病”，因為歐盟搞了反傾銷。但是美國建廠就走在前面了，是“防病”。

       記者：現(xiàn)在“巨石”已經(jīng)是一家國際化企業(yè)，回過頭再看，你對“走出去”有什么新感悟？

       張毓強：謝謝！我認為，國際化是對一家企業(yè)最大的褒獎，也是全面衡量一家企業(yè)成長的最重要指標。什么是國際化？國外沒有工廠、沒有團隊，這當然不叫國際化。但是，只有這些還不是國際化，要用外國人、外國的資源，最后還讓外國人佩服你，這才是國際化。

       看待國際化的必然，要有大的發(fā)展視角。中國市場很大，但放在全球市場中去看，本身也是有限的，中國制造業(yè)這么大產(chǎn)能，不能全部靠國內市場來解決，國外市場不能丟，而且要加大以外供外的比重。對一家企業(yè)來說，“走出去”肯定有很多困難，但戰(zhàn)略上一定是正確的?！白叱鋈ァ币饺硕嗟牡胤?，有人才有市場，才有未來。

       記者：能給準備海外建廠的企業(yè)一些建議嗎？

       張毓強：要清楚自己強項在哪里，對方的文化、制度特色是什么。每一個國家都不一樣，要去進行反復論證和比較。

       03 做企業(yè)該做的事情

       記者：今年有不少企業(yè)都遇到了比較大的困難，你怎么看？

       張毓強：企業(yè)遇到困難不是一夜之間發(fā)生的。這些困難，要么是已經(jīng)看到了卻沒能力解決，要么就是沒有能力看到。我不認同這些困難和2019年有直接關聯(lián)。同樣的產(chǎn)業(yè)，同樣嚴峻的市場環(huán)境，不同企業(yè)消化能力是不一樣的，有的降價后還能生存，有的就只能關門。好企業(yè)每接受一次市場壓力，都會得到一次升華。不要簡單地去看它今年賺了1元錢，明年只掙了8角錢。因為它的抗寒能力也許是更強了，畢竟它又經(jīng)歷了一次市場洗禮。

       記者：能說得再具體一些嗎？

       張毓強：企業(yè)要去做自己該做的事情。堅守創(chuàng)新，堅守實業(yè)，這不是一天兩天，也不是一年兩年，要堅持做下去，做下去了就會有價值。

       從E6系列玻纖產(chǎn)品開始，現(xiàn)在“巨石”無論技術、裝備還是產(chǎn)品，都是世界玻纖產(chǎn)業(yè)的引領者，這一點是業(yè)內公認的。特別是生產(chǎn)效率，2019年我們是人均400噸，國際水平是200噸，2020年我們可以達到500噸，這就是競爭力。但我們也知道自己的不足在哪里，和全球玻纖行業(yè)巨頭相比，我們在戰(zhàn)略技術儲備和人才儲備上還有差距。

       記者：“巨石”發(fā)展得很好，但人們也可能會說，因為“巨石”是央企，在融資等各方面都有優(yōu)勢？

       張毓強：央企和民企確實不一樣，我一個人兩種身份，也經(jīng)常是“腦筋急轉彎”。但是我不同意企業(yè)發(fā)展取決于所有制。從最早鎮(zhèn)辦企業(yè)開始，我其實體驗過所有企業(yè)所有制形式，一個體會：各有特點，要優(yōu)勢互補。“巨石”和“振石”發(fā)展都不錯，恰恰能夠印證我的觀點。

       04 2020年是抓機會的一年

       記者：剛剛召開的省委經(jīng)濟工作會議對明年浙江經(jīng)濟發(fā)展做了分析和部署，您怎么看明年的形勢？有什么布局打算？

       張毓強：2020年，經(jīng)濟下行壓力也許會更大。但是，“振石”和“巨石”都會比2019年更好，會有更大的機會。因為我們已經(jīng)做了很多準備，所有準備都是為困難而做?！熬奘?019做了大量結構調整，包括產(chǎn)品結構、提質降本，海外布局加速推進——美國工廠全面投產(chǎn)，印度項目加快建設?！罢袷钡脑?，我們抓住了全球風能市場快速擴張機會，明年可能會有成倍增長，不銹鋼產(chǎn)業(yè)在印尼建廠，明年3月將會投產(chǎn)。所以說，對我們來說，2020年是抓機會的一年。

       記者：希望政府如何支持企業(yè)發(fā)展？

       張毓強：希望扶大扶強扶優(yōu)，堅決不搞大水漫灌。在經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)生生死死很正常。但是，我相信，“小而精”“小而特”的企業(yè)不會死，死的一定是“小而全”。德國、日本都有一大批優(yōu)秀中小企業(yè)，中國經(jīng)濟也要培育發(fā)展一大批這樣的企業(yè)。

摘自《浙江日報》